從事養(yǎng)生茶、保健茶、袋泡茶等沖調(diào)食品OEM代工生產(chǎn)，經(jīng)常會出現(xiàn)客戶頻繁催單的情況，還經(jīng)常因此鬧出矛盾。這主要是因為客戶對廠家的操作模式不了解所致，下面我們就做一下代用茶代加工企業(yè)的生產(chǎn)流程介紹，以便投資者可以更好的配合工廠生產(chǎn)。
代用茶代加工企業(yè)的生產(chǎn)流程介紹
1，確定產(chǎn)品：依據(jù)客戶配方，通過樣品實驗確定大貨生產(chǎn)的具體參數(shù)。
2，物料準(zhǔn)備：原料購置、粉碎、滅菌;包裝材料設(shè)計、審核、加工。
3，周轉(zhuǎn)運輸：涉及的生產(chǎn)物資到達(dá)工廠，加工廠審核品質(zhì)、資質(zhì)驗收。
4，物資確認(rèn)：工廠倉庫確認(rèn)全部物資齊全，并且合格以后下，告知業(yè)務(wù)部。
5，下達(dá)計劃：代用茶代加工企業(yè)的主管部門真是下達(dá)代工項目生產(chǎn)計劃。
6，規(guī)模生產(chǎn)：生產(chǎn)計劃排單技術(shù)，廠家正式將物料轉(zhuǎn)入GMP車間，開始流水化規(guī)模加工。
7，項目結(jié)束：代用茶代加工企業(yè)在物資到期后的15個工作日完成委托訂單任務(wù)。
8，物流配送：確定客戶費用結(jié)算完成之后，代用茶OEM工廠便可聯(lián)系物流配送。
以上便是代用茶代加工企業(yè)的生產(chǎn)流程介紹。其中有一個較為關(guān)鍵的操作點，需要客戶能夠理解。那就是，食品OEM工廠必須等待全部物資到達(dá)工廠齊全以后，符合生產(chǎn)要求的前提下，下單生產(chǎn)計劃。并且，不會在物料到場以后馬上生產(chǎn)。其主要原因如下：
1，GMP車間不能處于閑置狀態(tài)，車間管理人員會將符合生產(chǎn)條件的訂單，按照物料到場的先后順序進(jìn)行排序，將近一周的生產(chǎn)計劃下達(dá)GMP車間。
2，物料管理部門以及倉儲，會將客戶的物資進(jìn)行分類整理，以備這一周生產(chǎn)計劃的實時。
代用茶代加工生產(chǎn)中，部分客戶往往想提前進(jìn)入生產(chǎn)序列，在此期間進(jìn)行生產(chǎn)所需物資的準(zhǔn)備工作。這樣的后果很嚴(yán)重，一旦因為某一種物資的缺少，無法按時開展生產(chǎn)互動。一方面剛剛清場的GMP車間將處于閑置，但是環(huán)境維護(hù)成本、人工開支將持續(xù)消耗。另一方面整個加工廠的生產(chǎn)部門，從倉儲、質(zhì)檢到生產(chǎn)，都需要進(jìn)行計劃變動，期間的損失不好估計。
通過代用茶代加工企業(yè)的生產(chǎn)流程介紹，可以保證有養(yǎng)生保健茶OEM貼牌需求的投資者更好的安排項目進(jìn)程，因為廠家與客戶之間的合作營造一個好的氣氛。
